14日，第四屆國際核電運維大會于上海開幕，來自20多個國家和地區的500多名參會代表齊聚上海，聚焦核電檢維修環節，深入剖析核電運維現狀和發展。大會旨在促進核電運維安全，共享核電企業、廠商、檢維修公司的核電運維經驗，推動供需對接，為中外客商搭建起專業優質的合作平臺。此次大會由上海市核電辦公室主辦，法國電力集團、秦山核電、國核電站運行服務技術有限公司、浙江省核電產業聯盟、浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司協辦，由上海英致商務咨詢有限公司承辦。
作為目前亞洲唯一專注于核電運營維修領域的交流平臺，本次大會聚集了全球政府監管機構、核電業主、設計院、工程施工單位、運維服務商、設備供應商及科研院校等共500位代表出席，設有1個主會場和7個專題，超過60位國內外權威嘉賓發言，并設置了核電站先進工程參觀交流等環節。
大會第一天圍繞著“國內外核電運維經驗總結與技術創新”展開專題報告和現場討論，第二天設置了七大專題研討，分別為：閥門維保、備件采購與管理、汽輪機維保及電站改造、核電安全管理與輻射防護、在役檢查及無損檢測、電儀設備維保專場、及泵維保專場，將由各核電廠、檢維修單位以及研究設計院分享相關經驗。宏偉供應全權負責舉辦“備品備件采購與管理經驗交流”分會場。分會場由宏偉供應鏈常務副總呂惠芳全程主持。在開場致辭中，呂惠芳表示備品備件管理作為核電站運維的重要環節，宏偉公司期望通過現場的探討和交流，為備品備件的優化管理提供先進的、可落地的管理思路與實施辦法。
備品備件分會場請到了中廣核核電運營有限公司備件中心高級主任侯亞林蒞臨現場分享備品備件供應鏈管理的先進思想。侯亞林首先介紹了核電企業備件供應的特點，之后在總結大亞灣、嶺澳一期核電廠備件采購管理經驗的基礎上，分析了孤立核電廠備件采購管理所存在問題和核電廠不同階段的備件庫存控制策略，最后提出了集團化核電廠備件采購管理策略以及核電集團備件共享模式的可能性。
阿?，m核電服務有限公司主管備件產品業務支持的潘峰做了阿?，m備件采購和管理策略的分享。潘峰詳細介紹了阿?，m服務于全球業務的采購流程，和阿?，m可提供的采購管理服務，包括集中采購、聯合倉儲等。
海南核電有限公司備件管理工程師劉滔與分會場觀眾進行了核電備件庫存管理的交流與討論。他認為，目前核電站的備件周期長，備件到貨不及時，且占用大量資金資源和人力資源，這其中存在著管理模式不合理、采購策略不完善、供應鏈流程不合理等等問題，可以通過引入計算機平臺管理數據、統一標準、統一供貨商、簡化內部流程等方式方法來優化備件管理
策略。
宏偉供應鏈集團中核系統總監涂中杰帶來了核電備品備件庫存共享與消納的主題演講。針對目前核電廠成集團化,大規模發展的形式,涂中杰提出核電集團下多基地備品備件共享管理模式的建議。分析了多基地電站備件聯儲的建立是發揮規模效益、挖潛增效的重要舉措,可以確保電站的安全穩定運行,降低庫存的成本,提高核電集團的整體效益,實現多贏的局面。
上海發電設備成套設計研究院吳珂科在“綜合提高核電站電氣產品運維優化與備品備件服務研究”演講中重點分享了電氣貫穿件的運維方案、控制棒驅動機構電源系統的升級改造及勵磁系統服務方案，現場推動供需對接。
行業的發展離不了眾志成城的推動力，在當前行業應當應對的危機中，降低設備備件采購成本是重要環節，也是提升企業競爭力的必然要求。通過本次備件采購管理專場的探討和研究，推進設備備件采購管理創新,調動和發揮相關部門的積極性,形成合力,拓寬降低采購成本的渠道和空間,提高設備備件的性價比,就會有效促進核電企業平穩、較快發展。
